Attraverso tecniche di gestione, è possibile creare ambienti abilitanti per innovare le organizzazioni e creare un futuro per l’impresa.
Nell’evoluzione della globalizzazione, che richiede l’acquisizione della conoscenza sempre più rapida e dinamica, può sembrare una grande sfida innovare di fronte alle tante idee che si presentano quotidianamente.
Ma la flessibilità nel business è la forza trainante dell’innovation. I dirigenti devono essere i primi ad essere aperti ai cambiamenti, imparando ad intercettarli e a seguirli, favorendo la creatività all’interno dell’impresa.
Il concetto di innovazione nelle organizzazioni è spesso considerato un termine astratto. Talvolta gli imprenditori pensano che l’innovazione sia solo quella dei grandi cambiamenti o invenzioni che hanno trasformato completamente l’attività.
Il mantenimento di un ambiente innovativo in azienda può essere una sfida, ma è fondamentale per generare vantaggi competitivi in mercati sempre più dinamici.
Creare qualcosa di completamente nuovo, che può modificare l’interpretazione del mercato, sembra essere l’obiettivo principale di chi gestisce i reparti ‘Innovation’ nelle aziende. Talvolta viene sottovalutato come le trasformazioni interne possano essere la grande risorsa di un’azienda per eccellere in scenari economici sempre più competitivi e saturi.
Per ‘innovation’, intendiamo così quella trasformazione che ha bisogno di generare risultati positivi, come la creazione di un vantaggio rispetto alla concorrenza, con benefici che possono essere qualificati e quantificanti. Ecco alcuni tipi di innovazione delle organizzazioni.
Innovazione di prodotto
L’innovazione per le società che producono prodotti può sorgere nella trasformazione dell’elemento prodotto. Ad esempio, ciò che sembra una modifica molto semplice del packaging può avere un impatto significativo in tutta l’impresa ed il mercato. Il redesign o il nuovo packaging aggiornato di in prodotto consumer, innalza subito e significativamente le vendite.
Un altro modo per innovare il prodotto, è quello di lavorare in abito del marketing, cambiare il modo in cui viene percepito dai consumatori senza che ci sia effettivamente un vera modifica della merce. Questo può essere fatto se emergono differenze non rilevate prima, attraverso test di confronto del prodotto con i competitors.
Innovazione nel modello di business
Non è mai troppo tardi per trasformare piccole o grandi innovazioni in un modello di business, e questo è anche un modo per portare rinnovamento nelle organizzazioni attraverso il processo di cambiamento organizzativo.
Questo tipo di innovazione può sembrare il più astratto, in quanto non significa cambiamenti nel prodotto o nel servizio offerti, né nel suo processo produttivo, ma in come viene offerto sul mercato. Ad esempio, i club di sharing dei prodotti. Auto o prodotti femminili come borse o abiti che, invece di vendere direttamente questi articoli, la locazione è ora una forma di innovazione nelle organizzazioni attraverso il modello di business.
Innovazione di processo
‘Innovation’ nelle organizzazioni significa anche cambiare le procedure di lavoro. L’innovazione di processo si applica alle fasi di fabbricazione di un prodotto o di come eseguire un servizio, senza che vi sia alcun cambiamento di quanto offerto dall’azienda.
Lo scopo di questo tipo di innovazione è solitamente l’ottimizzazione: incrementare o migliorare la produzione riducendo, se possibile, i costi.
Innovazione incrementale
L’innovazione costante è anche sinonimo di miglioramenti continui, che possono essere fatti quotidianamente, con piccoli o grandi progressi, siano essi prodotti o processi, ma che possono essere estremamente significativi per il business nel suo complesso.
Le società SaaS – Software as a Service – sono un esempio, di come apportino costantemente aggiornamenti ai loro sistemi.
L’importanza di misurare e mappare le innovazioni
La misurazione dei risultati delle innovazioni, anche piccole, come lo scambio di documenti cartacei per documenti digitali – generando risparmi – è una delle misure che garantisce il consolidamento di un ambiente innovativo. Comprendendo come una piccola innovazione possa essere utile a tutto il contesto, il processo di innovazione nelle organizzazioni diventa qualcosa di naturale, che può verificarsi ogni giorno in ogni settore.
Questa mappatura delle innovation è essenziale per diagnosticare quali di queste trasformazioni sono state più importanti per l’azienda e in questo, capire in quale modo innovare nelle organizzazioni in modo sempre più assertivo. Valutare e sostenere l’innovazione continua è il modo migliore per evolvere e mantenere la vostra attività in aumento. Questa procedura è di per sé già inclusa o stimolata per quelle imprese che applicano sostanzialmente la Certificazione di Qualità Iso9001.
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